Итак, Амвей: 200 баллов! Делать их, или не делать? А если делать, то каждый месяц, или не каждый? Вообще-то в маркетинг-плане прописано четко: первое, что должен научиться новичок - делать ежемесячно 200 баллов лично! Стоимость 1 балла - 40 рублей. Таким образом - 200 баллов = 8000 рублей. Вы не получите своего бонуса за тот месяц, в котором не сделаете лично эти 200 баллов (не выкупаете лично продукции компании на 8000 рублей). Есть под вами группа или нет группы - 200 баллов не делаете, не получаете бонуса.

Теперь давайте считать. Допустим, что вы так называемый 12-и процентник. Т.е. вы с группой делаете более 2400 баллов (96000 рублей) в месяц (200 баллов из них - вы лично, если хотите получить бонус с себя и с группы). При таком раскладе на всю вашу группу Amway опустит 12% от 2400 баллов. Выходит 11520 рублей. Вроде неплохо. Но под вами могут оказаться 3-х процентники, 6-и процентники, 9-и процентники, и, даже, 12-и процентники. И каждый из них заберет из 12% СВОЙ процент. Т.е. вам достанется не более 1000-3000 рублей.

Но чтобы их получить, надо самому купить на 8000 рублей. В следующем месяце - опять покупаете на 8000 рублей. И так далее, и так далее… И куда это все купленное девать! А может вы прирожденный торговец? Из месяца в месяц вы спокойно распродаете товар, приобретенный на 8000 рублей, получаете с них прибыль в размере 30%, плюс чек 2000 рублей! При этом активно вовлекаете в свою организацию таких же партнеров-живчиков, как и вы сами! Да, надежды юношей питают.

Теперь хочу остановиться ещё на одной тонкости маркетинг-плана Amway. Это т.н. пожизненный бонус. Об этом вам с радостью сообщат на одном из первых собрании-презентации. Сообщить сообщили, а толком ничего не объяснили. Давайте я, как профессионал, немного проясню этот момент. Этот пресловутый бонус вы действительно можете получить, если выполняете ряд условий.

Став 21 процентником, вы можете претендовать на этот бонус, если под вами появится такой же активный сетевик, как и вы, который тоже из месяца в месяц вместе с группой делает оборот в 400 000 (!!!) рублей. Считается легко: чтобы на оборот группы Amway опустил 21%, необходимо этот оборот довести до 10 000 баллов. Умножаем на 40 рублей…
Именно с оборота такого активного партнёра компания будет выплачивать Вам 4%. При этом надо помнить, что ваш активный партнер, выполняющий все эти условия, уже не будет являться членом вашей группы! Он уже не ваш. Да, Amway за его работу даст вам 4%, как и обещано в маркетинг-плане. Но только, если вы с оставшейся группой делаете 4000 баллов (160 000 рублей) в месяц. Не забывайте про личные 200 баллов. Если вы не выполняете всех этих условий, то рискуете потерять своего лидера. Навсегда! Т.е. вам придется начинать с нуля. Сколько инфарктов уже заработано на этом!!!
Достаньте полный маркетинг-план Amway, а не тот, который вам вручат на презентации! Вот там-то все эти положения и прописаны. Но, удивительное дело, достать полный план вознаграждения практически невозможно…
Не надо забывать еще про одну строну сетевого бизнеса. Это стабилизация. Это очень слабая сторона. Т.е. стабилизация практически не возможна. Гигантское число дистрибьюторов, достигнув за какой-то период свой личной вершины (9%, 12%, даже 21%) очень быстро скатываются на исходные рубежи. Необыкновенно трудно сохранить завоёванные позиции. Но самое печальное, что ещё большее количество дистрибьюторов вообще не могут ничего сделать! Даже свои 200 баллов! И при этом они очень активно, даже агрессивно, домогаются с бизнес-предложением, как говориться, ко всему, что движется.

О стабилизации можно говорить, только если под вами тысячи и тысячи рабочих пчелок, а вы этакая жирная матка. Если вы чувствуете себя фюрером, способным собирать концертные залы и стадионы - тогда вперед, Amway вам по зубам. Иначе Вам уготована печальная участь “разносчика” продукции, т.е. коробейника: продал - получил, не продал - зубы на полку!

Сейчас очень много учебников по сетевому маркетингу. Большая часть из них для начинающих. Практически в каждом из них подчеркивается: не торопитесь с выбором компании. Если уж вас так увлекла идея этого бизнеса, то не бегите за первым позвавшим вас. Надо с самого начала понять азы. Изучите досконально маркетинг-план одной компании. В этом случае вам будет легко понять и любой другой план. Не только понять, но и сравнить. Сравнить и прикинуть свои возможности.

Да, Amway - это легенда многоуровневого маркетинга. Он первый!!! И маркетинг его первый! Он так и остается в первозданном виде почти 50 лет. Очень прост для понимания, но его еще надо выполнять.
Еще раз скажу: станьте профессионалом! И самый первый ваш шаг - это четкое понимание того, как компания будет делиться с вами прибылью (маркетинг-план!). Иначе вас, как слепых котят, будут использовать топ-лидеры, строящие очередную виллу на очередных островах…

ПРАВИЛО: Всегда спрашивайте ПОЛНЫЙ маркетинг-план сетевой компании.

[nggallery id=2]


На фото:

1. На сцене фестиваля - самая сексуальная певица Беларуси - “Венера”.
2. Лидер - менеджер компании Наталья Пашко рассказывает свою историю прихода в Бизнес.
3. Рэп на тему NSP в исполнении группы “Сатиаграха” вызвал бурю положительных эмоций. Сами сочиняют слова и музыку, сами исполняют. Молодцы ребята!
4. Члены Совета директоров Ольга и Николай Заикины из Донецка были почетными гостями фестиваля.
5. Звезда эстрады и телевидения Ольга Барабанщикова рядом со звездой NSP Вадимом Бегуном.
6. Подарок для белорусов: две песни в исполнении бывшего оперного певца, а ныне Члена Совета директоров - Николая Заикина.
7. Красочное шоу в исполнении Ольги Барабанщиковой.
8. На сцене любимец публики - Алексей Хлестов.

Поскольку для того, чтобы иметь возможность продавать через эту систему, нужно заплатить  300 долларов, то прежде всего нужно проанализировать все плюсы и минусы. 300 долларов - сумма приличная и платить чтобы просто попробовать явно не годится.

1. Первое, что бросается в глаза – внутренняя денежная единица: Inm. Представьте, что Вы дистрибьютор Inmarket и дали адрес своего магазина какому-либо человеку, а тот зашел на рынок Inmarket и хочет купить Ваш товар. Представили? Ну и как Вы думаете он узнает, сколько товар стоит? Вы можете быстро найти на сайте компании Inmarket что такое Inm. Я, например, знаю, что это евро (когда-то сказали), а человек, который первый раз видит эту Inm, он что должен быть ясновидящим? То, что должно прямо в разделе “Рынок Inmarket” на первой странице черным по белому написано: Inm – это евро, даже не подлежит обсуждению. Где это написано на сайте, не нашла и мой собеседник из Inmarket.

2. Действительно ли выгодно продавать через рынок Inmarket? Сколько интересно продают дистрибьюторы этой компании. Давайте посмотрим (видео прилагается). Я сделал поиск тех же товаров, который продвигаю сам.  +2 / -0 - это рейтинг, который показывает, сколько чего было продано. Щелкнув по ссылке +2 / -0, можно посмотреть статистику. В целом по рынку продажи колеблются от 1 до 5 сделок. Редко попадается (по продаже биологически активных добавок) рейтинги с более высокими показателями. Самый высокий показатель, на который я натолкнулся: 25 сделок за 6 месяцев (стоимость товара 14 Inm- примерно 20 долларов). Предположим, что с одной продажи товара стоимостью 20 дол. мы зарабатываем 30 % (6 дол.). Тогда вложения 300 долларов окупятся при такой статистике продаж через 1 год. Количество продаж будет, конечно же, больше, если заниматься продвижением своего поддомена типа vasja.inmarket.biz. Но, ничуть ни хуже будут результаты если заниматься продвижением поддомена типа vasja.n1.by (из практики знаю). Причем платить 300 долларов не надо. И к тому же есть система поиска товаров на главной странице сервиса shop.n1.by для тех людей, кто пришел не по Вашей ссылке.

Обратите внимание на то, кто пишет отзывы продавцам. Пишущих немного и есть товары, например с четырьмя отзывами, которые написаны (все четыре или 3 из четырех) одним человеком. Такое ощущение, что только они друг у друга покупают и друг другу пишут отзывы.

3. -”Так мне же за покупку на рынке Inmarket начисляются балы, а потом деньги возвращаются!” - говорила девушка из Inmarketa, - “а на n1.by такого нет”.
-”А доменное имя для сайта тоже купили бы на рынке Inmarket или напрямую у регистратора?”
-”Конечно на рынке Inmarket, там же балы начисляются и деньги возвращаются.”

Давайте посмотрим на этот товар: http://inmarket.biz/?page=shop&view=product&product_id=62306 Это регистрация доменов в зоне .biz. Цена товара 18 евро. Стоимость у регистратора www.webnames.ru - 236 рублей или около 10 долларов. Для того чтобы быть в “плюсе”, нужно чтобы Inmarket возвратил где-то 10 долларов, а может и больше. Может я чего не понимаю в этой системе. Если Вы, уважаемый посетиель моего блога являетесь дистрибьютором компании Inmarket, объясните мне непонятливому.

А смотрите как здесьзарядили цену http://inmarket.biz/?page=shop&view=product&product_id=34664 Хлорофилл аж 50 долларов получается, в то время, как его розничная цена - 27.

4. Еще заметил одну штуку с курсами валют. Смотрите, как получилось здесь: http://inmarket.biz/?page=shop&view=product&product_id=7391  Стоимость Жидкого хлорофилла 14,97 евро. В долларах при нынешнем соотношении доллара к евро - 1,3 цена будет 19,4 доллара. Прибыль продавца составит 12 центов (оптовая цена товара 19,34 у компании NSP). А еще надо обеспечить скидку для Inmarket, из которой выплачиваются бонусы в структуру.

Напоследок предложил своей собеседнице сделать визитку в типографии, дешево и отличным качеством, а то у нее была такая, что я постеснялся бы давать другому человеку (напечатана на струйнике и на картинке пикселы видны). На что получил ответ, что типа я покупаю только через рынок Inmarket, а поскольку у Вас не через рынок визитки, то балов я не получу. Можно подумать, что она хлеб покупает через рынок Inmarket и балы получает. Ну не зомби ли?

Пока все, но к товарной программе от Inmarket, думаю еще вернусь. Хочется посчитать, сколько же на ней реально зарабатывают, на всех этих скидках и балах.

]]> http://nspbelarus.com/blog/archives/166.htm/feed http://nspbelarus.com/blog/archives/149.htm http://nspbelarus.com/blog/archives/149.htm#comments Tue, 28 Oct 2008 15:13:22 +0000 admin http://nspbusiness.com/?p=149 Как Вы могли догадаться по заголовку, уважаемый читатель, речь пойдет о товарах сетевых компаний. Оценивая по достоинству те или иные преимущества маркетинг плана компании всегда необходимо иметь в виду, что именно продукт, а не сам план способствуют успеху бизнеса.

Вне зависимости от типа маркетинг-плана плана нужно разобраться за счет чего, за счет каких средств, обеспечивается выплата комиссионных компанией – за счет увеличения товарооборота продукции, или за счет привлечения новых дистрибьюторов?

Если это выглядит как второе, немедленно разворачивайтесь, и бегите! Дело в том, что если в деятельности компании продажа бизнеса преобладает над продажей продукта, то это обычно слабое оправдание за плохой продукт. Это означает, что потребительская стоимость продукта много ниже, чем та, за которую он продается. А в некоторых случаях такой реально дешевый и никому не нужный продукт служит ширмой для привлечения средств очередной финансовой пирамидой.

Пример:

Следует отдать должное компании Inmarket (www.inmarket.biz - продажа мультимедийных курсов, аудиокниг, создание единого интернет-магазина) . Хотя она и работает по бинарному плану маркетинга (оплата за привлечение людей), но хотя бы имеет свой продукт, имеющий какую-то  реальную ценность. О том, соответствует ли эта ценность стоимости продукта (300 долларов), каждый сам принимает решение. Конечно, дистрибьюторы компании говорят, что так и есть, дистрибьюторы других сетевых компаний, утверждают обратное. Есть еще кое-что: я не встречал положительных отзывов о соответствии цены качеству от НЕдистрибьбюторов сетевых компаний, хотя такие, конечно, могут быть. Предлагаю эту ссылку (на мой взгляд интересное обсуждение компании Inmarket, в том числе мнения людей, не работающих в сетевом маркетинге об уроках компании Inmarket). Вот некоторые из них:

1. Теперь о предметах обучения.
WORD. Это все равно что пишмашинка с памятью, возможностью исправления ошибок и вставки картинок. С помощью встроенной справки освоит даже дошкольник. EXCEL. Удобная программа для обработки таблиц. Сомневаюсь, что видеокурсы научат дальнобойщика составлять таблицы с возможностью вычислений и статистического анализа. Я вот не решилась бы, просмотрев киношку, усесться за штурвал эдакой громадины и колесить по городам и весям. А вдруг сломается чегой-то? Не секрет, что водилы наши сами себе и слесари, и электрики, и шиномонтажники ACCESS. Вообще непонятно, зачем эти курсы дилетанту. Это с виду в нем все просто, а чтобы база была надежной и от ошибок страховала, надо бы еще и с VBA ознакомиться. Internet Explorer - не лучший из обозревателей. Большинство из тех, кто давно в Интернет, его не использует. Насчет электронных платежных систем столько информации в инете, читай и используй. Так что за какой такой уникальный продукт идут кровно заработанные тугрики, непонятно. А некоторых граждан обрабатывают настолько, что они в долги влазят в надежде разбогатеть. И если вам приходится выкраивать эти деньги из семейного бюджета, и вы не намерены использовать компьютер для мощных игр, купите лучше простенький комп и осваивайте сами, ничего в этом архисложного нет.

2. Что я понял - не спонтанно конечно, так это то что курсы если вам надо, тоже самое фирмы 1С по 8 у.е. Зачем покупать за 219 не понимаю. Хорошо поехали дальше - сюда еще входит интернет магазин. Если честно я там ничего покупать не собираюсь, там отоварится может только лох. Мне хватило посмотреть на цены аудиокниг, короче цены в полтора, в два раза выше. Вообще все те аудиокниги которые там продаются, я качаю бесплатно, есть такой сайтик хороший где 30 000 аудиокниг, качай - не хочу. Ребят кто-то видел аудиокнигу за 266 у.е.? - у меня глаза на лоб полезли. Это называется качай с интернета, пиши на болванки и парь в Инмаркете. Или купи в магазине все по 8 грн. и продавай по 10 у.е. Как это понять?

3. И не надо знать в совершенстве MS Office, чтобы рекламировать в Интернет свои товары. И какая разница рядовому пользователю, использующему комп для выхода в Интернет, стоит у него Виста или Windows 98 SE? Есть масса полезных вещей, которые можно делать даже не с самым навороченным компьютером. Это и музыкальный центр, и кинотеатр, и библиотека, и фотоальбом, и возможность общения. Создать свою страницу в Интернете тоже не проблема. Есть масса сайтов, позволяющих делать это легко, только заполняй поля своей информацией, добавляй картинки - и все, о тебе может узнать каждый. Было бы что сказать. Но создание настоящего сайта, который нужен далеко не каждому, все равно требует профессиональных знаний в нескольких областях, а не просмотра видеоуроков. А знания эти тоже при необходимости можно найти в интернете. И что такое бабушки наши могут продавать в Вашем магазине? Сигареты поштучно, овощи со своего огорода или шерстяные носки из домашней пряжи, связанные долгими вечерами. А не проще ли тиснуть объявление на бесплатную электронную доску объявлений? Я еще могу понять наших пенсионеров, которые носятся с таварами AMWAY. При непомерной цене эта продукция хотя бы отличается отменным качеством. Просто у нас пока еще большинство населения шарахается от компьютера, как черт от ладана. Но не боги же горшки обжигают. Нет в нем ничего сложного, в этом компьютере. И чем нести деньги кому-то, лучше купить компьютер своем внуку, он-то в этом быстро разберётся и вас научит.

Вывод: если цена на товар завышена, а рядом в магазине, полно почти ничем не отличающихся товаров конкурентов по стоимости ниже, как на таком товаре строить бизнес? Бизнес, оказывается, строить можно! Если продавать не товар, а сам бизнес, за 300 долларов, рассказывая ничего пока не понимающему или почти ничего не понимающему человеку о баснословных прибылях, яхтах, дорогих машинах и заграничных поездках, короче, раскручивая его на деньги. А раскручивать надо, потому что сам вложил, не раскрутишь, свои не отобьешь.

Свое мнение о компании Inmarket можно высказать также здесь: http://forum.nspbelarus.com/showthread.php?t=49

Во-первых, я очень рад кризису (не бросайте в меня камнями)), так как известно, что любой кризис является свидетельством того, что человек (страна, мир) долгое время что-то делал не так (шел неправильным путем), и соответственно, появляется возможность исправить ситуацию. В данном случае, не повторяя все заумные объяснения экспертов, можно сказать, что причиной кризиса явилось то, что общество и его многие представители забыли один простой закон природы: нельзя все время брать, ничего не отдавая взамен.

Финансовый кризис начался с организаций и структур, которые в течение десятилетий не производили абсолютно никаких ценностей, а просто делали деньги из воздуха, и активно вовлекали в эту халяву другие организации и граждан, убеждая их, что законы природы поменялись, и теперь для получения урожая не надо вспахивать поле, засеивать его семенами, поливать и удобрять, а достаточно прочитать несколько заклинаний и спеть пару песен. Что можно бездумно и бесконечно жить в кредит, не задумываясь о том, что когда-нибудь взятое придется отдавать. Природа это безобразие терпела-терпела, да не вытерпела)). И разразился кризис, и мировой финансовый пузырь лопнул, и пена смыла «героев» в сливное отверстие. И хорошо, что это случилось сейчас, пока еще есть возможность вернуться в нормальное положение, то есть встать с головы на ноги.

Во-вторых, стало понятно, что мир все-таки изменился. Об этих изменениях наиболее продвинутые граждане твердили давно, но их мало кто слушал, надеясь, что обойдется)). А твердили они следующее: такие понятия, как стабильность, надежность, гарантии, уверенность в завтрашнем дне – уже давно начали наполняться новым смыслом. Если раньше человек, устроившийся на работу в солидный банк или компанию, мог быть абсолютно уверен в своем будущем, то теперь об этом даже смешно рассуждать – когда рухнули столпы экономики и банки с двухсотлетней историей продаются за бесценок, когда крупнейшие в мире компании выживают только потому, что их купило государство, когда по всему миру идет сокращение производства и рабочих мест, урезание зарплаты и увольнение сотрудников.

Поэтому, господа, забудьте о гарантиях, стабильности, гарантированной работе и пенсии. Забудьте о том, что есть добрый дядя, который позаботится о вас и вашей семье, обеспечит вас работой и зарплатой. Пора наконец уже сменить детскую позицию на взрослую, снять розовые очки и понять, что единственной гарантией стабильности в постоянно меняющемся мире можете стать ТОЛЬКО ВЫ САМИ.

Кстати, небольшое наблюдение: к удивлению сотрудниц моего издательства, которые опасались, что в связи с кризисом сократятся продажи книг, и уменьшится количество заказов на обучение, произошло ОБРАТНОЕ. Объем продаж литературы за октябрь превышает сентябрьский, а что касается обучения, так мне даже пришлось отказать нескольким желающим поучаствовать в спецкурсе «коучинг и бизнес-тренинг», потому что избыточное количество людей в группе может негативно сказаться на качестве обучения. – Странно, - задумались мои сотрудницы – все люди сейчас мыло и спички покупают, а сетевики – книги и обучение. – Ничего странного, - ответил я, - просто сетевики – люди умные и понимают, что в постоянно меняющемся мире, вкладывать надо прежде всего в себя.

Знакомый лидер сетевых компаний, к которому я обратился с вопросом, как кризис сказывается на его бизнесе, ответил так:

- Я предвкушаю расцвет сетевого маркетинга. После кризиса 98-года мои сети увеличились в шесть раз. Сейчас ситуация будет развиваться похожим образом: сначала «продажи» немного просядут, это объясняется чисто психологическими причинами, - зато увеличится подписание. Я сейчас по всему городу расклеил объявления – «Как выжить после кризиса?», и ко мне народ валом валит на презентации. И я им объясняю, что сетевой маркетинг – это одна из немногих систем, которая обладает очень сильным иммунитетом по отношению к всевозможным кризисам. Сетевик – это универсал, обладающий знаниями, умениями, навыками и активами, которые позволяют ему очень гибко вести себя в меняющемся мире. Поэтому ему не страшны никакие кризисы.

Александр Синамати

[nggallery id=1]


Если вам эта идея кажется привлекательной, до того, как приступить к ее воплощению в реальность, попробуйте максимально честно оценить себя. Обладаете ли вы теми же личными качествами, которые есть у всех миллиардеров?

Видеть и замечать

Те, кто сам заработал свои миллиарды, люди вроде Билла Гейтса и Сэма Уолтона, по сути, революционеры. В том смысле, что они не просто добились превосходства в определенной индустрии, а свершили в ней революционные преобразования. Для этого им, конечно, потребовались ум, смелость и удача, но их одних было бы недостаточно. Успех им принесло нечто большее - поистине пророческое видение.

Джеральд Крэйнс, руководитель Levinson Institute, отмечает, что миллиардеры, сделавшие себя сами, обладают способностью предугадывать будущие события и видеть то, чего не замечает большинство других людей.

Некоторое время назад профессора Harvard Business School Энтони Майо и Нитин Нория составили список 100 величайших американских бизнес-лидеров 20 века (список первых пятидесяти - в доп. материале). Фигура каждого лидера рассматривалась в историческом контексте, отслеживалась взаимосвязь между происходившими в то время событиями и деятельностью каждого из них. В ходе этого исследования профессора установили, что ключевым фактором для достижения успеха в бизнесе является контекстный интеллект - способность эффективно взаимодействовать с реальностью.

Сам Майо определяет контекстный интеллект как способность понимать факторы макро-уровня, которые действуют в течение заданного периода времени. То есть успех в бизнесе и миллиарды достаются тем людям, которые способны улавливать зарождающиеся тенденции и использовать силу грядущих изменений.

Самоуверенность или уверенность в себе

В то время как самоуверенность может привести к довольно печальным последствиям, уверенность в собственных силах и собственной правоте является неотъемлемой чертой миллиардеров. Так же как и воля к достижению цели. Питер Скарзински, глава консалтинговой компании Strategos, утверждает, что эти люди обладают поистине незыблемой верой в то, что нашли лучший способ разрешить какую-либо проблему, чем кто бы то ни было.

Миллиардеры также обладают потребностью рисковать. Однако в то время как по мере роста бизнеса увеличиваются и риски, та же самая самоуверенность не дает испугаться масштабов возможного бедствия, пересиливая любые страхи и сомнения.

Психология богатства

Доктор Сидней Леккер, психолог, работающий с бизнесменами и высокооплачиваемыми профессионалами, исследовал качества состоятельных людей и написал обстоятельную книгу (The Money Personality. N.Y.: Simon & Schuster. 1979.). В работе он использовал термин «money personality», то есть личность, притягивающая деньги. На вопрос, отличаются ли такие люди от всех других, доктор Леккер отвечает утвердительно и выделяет у них 7 характерных личностных особенностей (список - в доп. материале).

Если суммировать эти особенности, мы получим портрет человека, у которого отсутствует страх перед деньгами и их возможностями и присутствует уверенность в себе и в том, что он - достойный обладатель всех тех возможностей и благ, которые деньги несут с собой.

Вопросы и ответы

Если вы еще не передумали относительно миллиарда, задайте себе еще несколько вопросов. Например, способны ли вы принимать жесткие и непопулярные решения ради роста бизнеса? А что если для этого вам придется поступиться мнением, скажем, ваших друзей, с которыми вы, собственно, этот бизнес начали?

А независимость свою вы насколько цените? И каким ее количеством готовы поступиться? Учтите, что по мере роста бизнеса ваше расписание и ваши решения будут становиться все менее вашими. А еще у вас могут появиться инвесторы, акционеры и совет директоров. И вам придется с ними считаться.

Вы готовы к публичности? Если от перспективы выступления перед аудиторией у вас дрожат коленки, кто же тогда будет представлять компанию на публике? А также вместо вас выступать на бесчисленных собраниях, советах директоров и раздавать интервью прессе?

Готовы ли вы к тому, что вас за ваше трудолюбие, успех и богатство будут… Нет, не уважать. Ненавидеть и завидовать.

И, наконец, последний вопрос. Вам это вообще зачем надо? Не исключено, что существуют и другие способы достичь желаемого, а миллиард тут вообще ни при чем.

Использованы материалы Forbes, Harvard Business School

Перепечатано отсюда: http://www.rb.ru/career/knowledge/lifetreasures/2008/03/28/184245.html